FMCG Belajar Pelajaran Maggi, Mata 2016 untuk Mendapatkan Kembali Tanah yang Hilang

April 06, 2021 ・0 comments ・Label: Bisnis

New Delhi: Setelah belajar pelajaran Maggi mereka dengan cara yang keras pada tahun 2015, sektor FMCG sangat mencari tahun baru yang lebih cerah dengan harapan disematkan pada kebangkitan permintaan pedesaan dan mendorong dari ecommerce bahkan sebagai silau peraturan yang ditingkatkan akan membuat mereka tetap pada kaki sehubungan dengan keamanan produk.

Sertanya curah hujan yang buruk berdampak pada konsumsi pedesaan produk FMCG selama 2015, hujan lebat di Chennai dan beberapa bagian lain menjelang akhir tahun juga melanda perusahaan dengan keras termasuk dalam hal dampak pada fasilitas produksi mereka.

Tapi pukulan terbesar datang dari larangan mie Maggi yang populer, yang kemudian diangkat atas perintah pengadilan tetapi menyebabkan pengawasan yang lebih besar pada semua produk makanan instan.

Salah Nestle India telah meluncurkan kembali merek mie instan, masalah ini membawa ke depan masalah keamanan pangan karena meskipun pertanyaan juga muncul tentang standar pengujian berbagai laboratorium pemerintah.

Nestle diperkirakan telah mengambil hit Rs 450 crore dan harus menghancurkan lebih dari 30.000 ton mie instan.

'Masalah Maggi mengganggu bisnis selama tahun ini dan kejutannya jauh lebih besar daripada apa yang telah dihadapi perusahaan sendiri atau apa yang telah ditunjukkan oleh hasil kami. Ini berdampak pada ribuan pekerja, pemasok, mitra, petani, distributor, sopir truk, pengecer dan pemangku kepentingan lainnya yang merupakan merek Maggi,' kata juru bicara Nestle India.

Impacted oleh larangan itu, Nestle India melaporkan kerugian mandiri Rs 64,40 crore pada kuartal AprilJune untuk pertama kalinya dalam 15 tahun. Pada kuartal berikutnya, laba bersih mandirinya turun lebih dari 60 persen.

Larangan Maggi berdampak pada bisnis mie instan perusahaan lain juga termasuk konglomerat ITC. 'Kategori mie instan terkena dampak dan menyaksikan penurunan volume penjualan yang signifikan ketika kontroversi pecah,' kata seorang juru bicara ITC.

Pada saat yang sama, perusahaan FMCG termasuk HUL, ITC, Marico dan Dabur menghadapi tantangan rendahnya permintaan karena penurunan pendapatan pedesaan karena hujan yang tersebar dibundel dengan deflasi harga komoditas pada tahun 2015, yang memaksa mereka untuk memangkas harga sabun dan deterjen dan meningkatkan pengeluaran untuk iklan dan promosi.

Although, ada optimisme umum tentang ekonomi keseluruhan, ini tidak terlihat diterjemahkan ke dalam pengeluaran konsumen yang lebih tinggi. Banyak perusahaan FMCG juga menghadapi masalah likuiditas karena kenaikan biaya dana secara keseluruhan.

Salah satusatunya lapisan perak terlihat di pasar perkotaan di mana rantai ritel modern dan booming ecommerce muncul sebagai saluran penjualan baru yang menguntungkan bagi mereka. Perusahaanperusahaan sekarang bertaruh pada saluran ini untuk memperluas ke pasar pedesaan juga.

Aksir data pemerintah terbaru, sektor nondurables konsumen melihat pertumbuhan hanya 0,1 persen selama periode enam bulan April hingga Oktober, seperti terhadap pertumbuhan 1,1 persen pada periode yang sama tahun lalu.

Dabur India CFO Lalit Malik mengatakan tahun 2015 telah menjadi tas campuran untuk semua perusahaan FMCG, termasuk Dabur. 'Ini telah memiliki positif dengan cara biaya input yang lebih rendah dan pengurangan harga bahan bakar yang membantu meningkatkan margin. Ada kantong pertumbuhan yang kuat juga dengan pasar perkotaan, terutama Perdagangan Modern, melaporkan pertumbuhan yang kuat.

Also, ecommerce cepat muncul sebagai saluran baru yang menguntungkan dan menunjukkan potensi yang sangat besar,' katanya.

FMCG utama HUL juga melaporkan penurunan laba bersih mandiri sebesar 2,62 persen untuk kuartal yang berakhir september 2015, penurunan triwulanan pertamanya dalam lebih dari dua tahun, terutama karena penurunan harga dan biaya komoditas deflasi.

'Hujan yang tidak masuk akal pada paruh pertama tahun ini berdampak buruk pada pendapatan pertanian yang pada gilirannya berdampak pada konsumsi pedesaan bagi sebagian besar perusahaan Barang Kemasan Konsumen,' kata Mitra KPMG India dan Kepala Pasar Konsumen Rajat Wahi.MD

Marico dan CEO Saugata Gupta juga mengatakan bahwa kuartal JulySeptember mengerem pertumbuhan perusahaan. 'Secara historis, penjualan pedesaan telah tumbuh jauh lebih cepat daripada perkotaan. Namun, penelitian kami menunjukkan bahwa perlambatan di pedesaan India dalam beberapa waktu terakhir didorong oleh sentimen kegentingan monsun dan likuiditas yang buruk. Kami memantau situasi dengan cermat untuk kuartal yang akan datang,' tambah Gupta.

ITC juga melihat meningkatnya tekanan pada bisnis rokoknya. 'Kinerja perusahaan selama tahun ini tetap terkendali yang mencerminkan tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya pada volume industri rokok legal, kurangnya peluang perdagangan dalam agrikomoditas dan lingkungan permintaan yang lamban yang berlaku di industri FMCG ditambah dengan gangguan yang berkepanjangan dalam kategori Mie Instan karena tantangan peraturan, kata juru bicara perusahaan.

ITC sangat terdampak oleh kenaikan bea cukai sebesar 115 persen pada rokok. 'Kinerja bisnis rokok tetap diredam karena perpajakan dan angin kencang regulasi yang dihadapi industri rokok legal di India. Lingkungan operasi untuk industri rokok legal di India dibuat semakin menantang dengan dua putaran kenaikan tajam Bea Cukai pada Juli 2014 dan Februari 2015,' kata juru bicara itu.

Di pasar mie, sementara itu, Maggi telah mendapat pesaing baru dengan Haridwarbased Patanjali Ayruved melompat ke pasar untuk mengisi kekosongan yang diciptakan oleh larangan Maggi kelimamon. 'Mereka (Maggi) telah diluncurkan kembali dan saya tidak melihat alasan untuk tidak kembali ke situasi semula. Jam berapa mereka akan mengambil untuk mencapai tingkat itu, saya tidak tahu tapi saya yakin mereka bisa.' Mitra EY India dan Pemimpin Nasional,

Retail dan Produk Konsumen, kata Pinakiranjan Mishra. Pada masuknya Patanjali, Mishra berkata: 'Saya tidak berpikir bahwa Patanjali adalah pengganti konsumen Maggi. Mereka akan mengambil bagian tetapi yang asli akan berada di sana. Mereka akan menciptakan ruang tetapi massal akan bersama mereka'.

Patently, yang telah melihat pertumbuhan fenomenal dalam satu tahun terakhir, juga telah mengumumkan rencana untuk foray di banyak segmen FMCG lainnya termasuk kosmetik, perawatan bayi, cokelat dan keju. Ini telah berhasil menempatkan berbagai produk FMCG di rantai ritel modern Big Bazaar, Reliance Fresh dan DMart.

Dalam 2015, sejumlah perusahaan FMCG melakukan investasi untuk ekspansi kapasitas dan meluncurkan produk baru dan mereka mengharapkan pengembalian mulai mengalir dari 2016.

'Ada potensi investasi sekitar Rs 25.000 crore dalam 57 tahun ke depan, mengingat ketersediaan lahan dan izin cepat di berbagai negara bagian di mana proyek direncanakan. ITC telah melakukan belanja modal sebesar Rs 3.000 crore pada 201415,' kata juru bicara ITC.

Dabur dan Marico juga telah mengumumkan investasi modal. Pada catatan positif, perusahaan seperti Dabur sudah mulai melihat peningkatan yang baik dalam penjualan perkotaan mereka. 'Tahun 2015 melihat Dabur mencapai beberapa landmark baru. Tahun melihat tiga merek Dabur Real, Vatika dan Amla melaporkan penjualan individu masingmasing Rs 1.000 crore. Selain itu, laba bersih konsolidasi Dabur India Ltd juga melintasi angka Rs1.000crore sepanjang tahun ini,' kata Malik.

FMCG mengharapkan awal yang lebih baik pada tahun 2016, dimulai dengan kuartal JanuaryMarch. Gupta Marico mengatakan perusahaan bercitacita untuk tumbuh sekitar 810 persen dalam hal volume dan sekitar 15 persen dalam hal nilai dalam jangka menengah, dengan margin operasi ambang batas 16 17 persen.

'Fokus kami akan terus pada inovasi yang lebih sedikit tetapi lebih besar untuk menciptakan mesin hover pertumbuhan di masa depan di kisaran sekitar Rs 100 crore hingga Rs 125 crore,' tambahnya.

Para ahli juga berharap bahwa sektor ini akan melihat hasil yang lebih baik di tahun baru. 'Halhal akan lebih baik tahun depan bagi mereka. Ada beberapa kontraksi beberapa kali dan beberapa kuartal Anda tidak memiliki pesanan. Saya pikir, tahun depan halhal akan berbalik dan perusahaan konsumen akan menciptakan ruang dengan meningkatkan penetrasi mereka,' kata Mishra dari EY India.

Jika kamu ingin mencari artikel menarik lainnya kalian bisa kunjungi LengkapGo

Posting Komentar